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这个数量和后世二三万块银幕，每天十几万场电影相比还比较微小，整个天朝票房也就二十亿左右。

在这种市场环境下，影片如果能占据30以上的排片，就意味着它拥有每天4000场的放映量，算是这个时代的大片水准；相反，如果排片率在5以下，就意味着每天的放映量不足1000场，只能算是中小影片。

那些年，我们一起追的女孩能够获得四成的排片率，说是意外，其实也不是意外。

很多人可能遇到过这样的尴尬：当你走进电影院，看到售票台的荧幕上密密麻麻地排满了电影，而你想看的影片却只有寥寥几场不是上午10点，就是晚上11点，有些影院甚至一场没有。相信很多人都会在心中默念一句“妈蛋”。

一部电影要与观众见面，首先要经过影院经理的评估：安排什么时段的场次、多大容量的影厅等。可以说影院经理的一念之间，掌控着电影首日排片的生杀大权。对于片方和发行方来讲，要让影片打动观众，首先要打动影院经理，因为影院经理也是观众。

而光辉影视的那些年，我们一起追的女孩再邀请院线经理试观看的时候就取得了非常好的口碑。当然，只是凭借这个肯定是不够的，毕竟口碑好并不表示票房好。

最关键的是光辉票务利用和校内网等兄弟公司合作时候，已经卖出了超过两百万张票了。按照现在的银幕数量，即使排片率达到了四成，这两百万也是足够影院放映四五天了，这还没考虑现场买票的观众。

对影院经理来说，一部电影能够连续接近满座的播放四五天，别说四成排片，更好排片也不是不可能的。

2005年8月8日晚。

那些年，我们一起追的女孩正式在全球同步上映。

和其他影视公司不同，光辉影视没有举办那些年，我们一起追的女孩的首映式，而是直接进行了公映。

新片举办首映式，主要目的是在传达包括上映时间、导演和演员等主创情况、影片卖点等信息。在成熟的电影环境中，如好莱坞，以上信息在首映式前就通过各种途径传递给观众。换言之，好莱坞虽也有轰轰烈烈的首映式，但首映式绝不是新片宣传唯一的重点。

而光辉集团最不缺的就是各种宣传资源，在影片上映前已经通过校内网、光辉微博、美团网、去哪儿、汽车之家、光辉支付、光辉游戏等公司充分的宣传那些年，我们一起追的女孩了，再搞一个首映式意义不大，还不如主要创作人员分开去各地见一见影迷，换一种宣传方式呢。

帝都中关村某电影院外。

“还有那些年的票没有”。

“不好意思，今天都已经满座了”。

“明天呢明天的还有没有”。

“明天的只剩下几张，但是都是第一排边上的”。

“就没有好一点的位置了吗”。

“这几天都没有了”。

“那你们可以加场啊”。

沪市人民广场某电影院。

“我不是让你提前去买票嘛，现在没有票了，你说怎么办”。

“我也没有想到今天会这么多人来看电影啊。要不我们不看那些年”。

“其他几个片子豆瓣评分都是五分以下的，谁去看啊”。

“那些年是新上映的，也不一定就比其他电影好啊”。

“不管好不好，至少这是我最喜欢的梦想乐队主演的第一部电影，我一定要看”。

“那我去看看有没有人转让电影票吧”。

五羊东山口某电影院。

“你好，你的票转让不”。

“我就只有一张啊，转给你我不就看部了了”。

“我出一百块买你这张票，现在一张电影票有会员卡的话只要四十五元而已，即使不是会员也就六十元。你至少可以挣四十元”。

“一百五，一百五我就忍一忍过几天再看，把票卖给你”。

“一百五太高了，最多一百二”。

“成交，卖你了”。

经过光辉集团的充分宣传以及水军的努力，那些年，我们一起追的女孩在天朝已经成为暑期最火热的电影，没有之一。

再加上江辉在光辉票务上投入了高达两千万的购票补贴，足够保证影视能够吸引足够多的观众走进电影院观看。

光辉影视得一系列宣传手法，直接就把其他影视公司给看懵了，他们都没有经历过这种互联网上铺天盖地的宣传，也无从推断这种宣传效果。

更重要的是，一般的公司，一般的影片，也没有那么多的资金和实力去让那么多的互联网巨头去帮你宣传。

这就只是属于光辉集团的群狼战术，别家学不来。

第409章谁说天朝没有暑期档

那些年，我们一起追的女孩正式上映后，不仅光辉影视关注它的票房表现，其他影视公司也是眼睛睁的大大的，好看一看这部片子的表现到底怎么样。

帝都天域影视有限公司，也是前天刚上映的一部电影的拍摄方。

“那些年，我们一起追的女孩的上映首日票房什么时候可以出来”。

“这个要明天上午才出来准确的数字”。

“你觉得它的票房会怎么样”。

“就那么一部普通的青春